当我和制造商交谈时，谈话中总是出现四个关键领域：

• 他们的设施安全和工作场所安全

• 产品质量

• 植物的正常运行时间

• 老龄化劳动力

在自动化时代，最后一块似乎是最令人惊讶的。随着制造业在使用技术方面的自动化程度越来越高，我们已经看到行业发生了相当大的变化。然而，劳动力发展是一个不能仅仅通过技术解决方案解决的问题。在大多数新业务中，随着人们离开或退休，新人才进入，但随着制造业的发展，人口减少和吸引新人才已经出现了真正的斗争，导致了相当数量的制度知识走出退路。制造商在处理人才时不再自满。

在美国，多年来一直是一个差异化的劳动力队。另外，确保更多的制造业就业得到保留，并激励企业发展劳动力，这一点也是一个重点。但是，即使有了这些优势，还有一个差距在于吸引下一代制造业人才。

 我们来看看当前在制造领域的技能差距：

• 制造业中有三分之一的工人是50岁，熟练制造业工人的平均年龄是56岁。

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• 估计截至二零二二年的焊工，机器操作员及熟练制造业专业人士，可能会有近八八五万个贸易工作短缺。

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• 熟练的贸易工人不能超过65岁的退休年龄，这意味着我们在不久的将来会看到更多的短缺。

我最近与一家先进的制造商进行了一次谈话，指出在未来三到五年内，他们可能会损失高达80％的熟练制造业劳动力。这是任何人必须处理的可怕场景。此外，Manpower 最近的一份报告指出，自动化实际上将推动员工队伍的扩张，重新设定数字员工所需的技能。

回应未来：

有三个方面的接近，将推动处理这个劳动力危机的道路：

• 技术将会有所帮助，但我们投资于明天的工人同样至关重要。这意味着继续进行教育和培训，以确保工人有必要的技能，使他们更多就业。下一代将是推动先进制造流程改进和保持企业竞争力的基础。

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• 反映制造业工作的看法。这些都是至关重要的工作，它将采取一个独特和发达的能掌握操作技术（OT）和信息技术（IT）的工人技能。这些混合型工人将是未来。他们将比先前的制造环境更快，更先进的制造环境。

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• 制造商必须关注全球市场。只要将武器摆脱可持续就业就不够了。认为吸引合适人才的公司将会看到更多的国际和国内竞争。他们将针对员工，因为高需求技能将变得更加专业化和独特的市场。制造业低技能劳动力的日子正在逐步淘汰，公司必须积极主动，对人才需求和投资采取世界观。

旧的制造时代已经过去了，但由于某种原因，业界在制造业中选择生涯时，还没有重新考虑到我们员工的期望。从技术，承诺和工作伦理的角度来看，仍然需要很多的精髓 - 但技术，数字化和数据的增加层面正在改变要求对员工发展采取高效的策略。

它归结为拥抱变革，管理观念，承担教育工作者，供应商和制造部门的责任。这个社区必须做更多的事情来展示向追求学士，硕士或博士学位的学生转变。投资未充分利用的贸易学校系统也很重要，这些系统为想要发展正确技术技能的人们提供了非常好的机会。需要在员工队伍中组合所有不同的技能，使产品在地板上正确。制造领域的每个人都必须承担起领导这一努力的一些责任，所以我们可以将这个惊人的员工与开创性的技术结合起来，推动这个行业向前发展。

整个劳动力都在发挥作用。行业不舒服，不能自满。