随着数字化转型，传统业务的快速变化，企业正在寻找新的更有效的方式来开展业务。贸易伙伴之间的互动正在变得自动化，减少了完成和管理交易所需的时间，并且在许多情况下，改变了这些交易的发生方式。

这正在影响所有行业的公司，从过程制造商，公用事业和基础设施承包商到上游和中游石油和天然气组织。这些领域的企业在很大程度上依赖于资本资产的有利可图的运作，决策者越来越多地要做更多的事情，同时预测和快速适应市场变化 - 更不用说遵守严格的监管环境。

为了推动更有效率的运营并实现新的收益机会，资产密集型企业应该关注三个关键领域 - 物联网（IoT），以可靠性为中心的维护和精益资产管理。

物联网 - 将人与流程联系起来

在有效利用物联网作为资产管理行业方面，没有一个行业在进步方面也是先进的。这个领域的组织在“物联网”创立之前一直做得很好。无论我们称之为SCADA，自动数据采集还是IoT，设备上的传感器都可以促进条件监控和基于状态的维护，并可随时随地监控所有设备的性能，质量和可靠性。

拥有此数据的维护人员可以根据有关设备状况的实时信息进行预测性维护，而不是提供中断/修复服务或仅在基于日历的维护计划上执行。

但是现代IoT现在更有用的是智能设备，从设备和机器的后台收集数据。这种设备性能和可靠性数据的积累可以使各个设备与相同类型或型号的其他设备进行比较。

该比较数据可以支持执行层面的资产生命周期决策，并创建对资产类型组合的真实生产能力和可维护性的准确记录和理解。它还可以使原始设备供应商更深入地了解产品质量问题，以便在现场升级或设计过程中进行主动更正。

RCM3 - 获得创意

以可靠性为中心的维护（RCM）是起源于航空航天工业的资产管理的一套最佳实践，但后来由咨询公司Aladon成为正式的系统。该公司的商标为RCM2建立在现有RCM战略的基础上，扩展了维护策略，以纳入资产管理决策的环境后果。最近，阿拉贡发布了RCM3，其扩展了RCM方法，包括风险管理，更有趣的是创造力。

据阿拉东网络成员卡洛·奥多尔迪（Carlo Odoardi）认为，创造力以及在展现机会时识别和抓住机会的能力对于资产密集型组织至关重要。

Odoardi表示：“IBM的商业价值研究所对1500名CEO进行的一项调查显示，创意是最重要的领导能力，”与业务纪律和管理控制等传统优先事项相反。“这种思维转变是因为日益增长的全球复杂性是他们今天面临的最大的挑战。首席执行官看到今天的业务复杂性与他们对人民的信心有很大的差距。今天，从经济，社会和政治的角度看，企业是大规模复杂，超相互关联和复杂的相互依存的。我们将网站管理为“系统系统”。CEO们正在转向不断的创新改进和创意中断，与世界一流的公司竞争。“  

资本资产管理中的创造力需要很好地获得实时数据，因此管理人员可以利用机会或解决新兴问题。没有严格的方法论，如RCM3，即使你有实时的可见性，您的资产准备情况或工厂的人员的能力，您可能无法快速规划和实施，以充分利用呈现自己的可能性。

3.精益资产管理 - 自动化资产生命周期的关键阶段

IoT对于工业领域来说并不新鲜，RCM是经过验证的经过时间考验的系统。但是，也许最新的和无名的英雄们可以数字化地转换资产管理，这些工具旨在使完整的资产生命周期自动化，从规范和设计到建设和启动。

虽然制造商依靠EAM软件来简化配置到订单制造流程几十年，但资产密集型组织通常缺乏此类功能。这意味着可以在设施中设计，制造和安装设备的工程导向型公司，并没有数字化地发展到与制造同行相同的程度。

为项目提供可靠的报价，意味着在公司可以提交投标前进行实质性设计流程和大量工作和沉没成本。一旦投标产生，该提案或投标文件必须变成项目结构，投标工作和分包合同必须被允许，并且项目通过交付到操作执行。

在大多数资产管理组织中，这些步骤已断开连接，并导致非增值业务。但是，为了精益资产管理而设计的软件，准确识别成本所需的标准要素和配置问题，让承包商出价，填写和计划计划都是单一工作流程的一部分。这使得承包商能够比竞争对手更快地提交准确的出价，因为它可以自动删除最终的资产结构，从而消除项目的设计，规划和管理时间。

工厂经理也可以从中受益，因为他们现在能够几乎瞬间获得一个准确的项目建议，这提高了企业敏捷性，并使企业在竞争对手面前抓住机会。一旦提案获得批准，软件可以发出必要的工单，向承包商发送报价请求，使维修部门的工作人员能够根据需要对项目进行处理。它还可以捕获库存中的材料成本来完成项目，所有这些都不需要额外的管理开销或重复的工作。

使其真实

虽然值得，但是实施这三种方法并不是瞬间的。确定哪些方法将帮助您实现业务目标并制定实用的方法将是数字化转型过程的第一步。在某些情况下，需要改变基础业务系统的记录，在选择新平台时，资产密集型组织应该关注的三个方面是确保数字化转型可以让他们获得需要的地方并在未来。