在工业4.0和中国制造2025的热潮下，中国不少地区提出“机器换人”战略，以应对劳工短缺问题。加上机器人是先进制造、人工智能等技术的集大成者，如果工厂里装配大量机器人，似乎就成为了智慧工厂的名片。一时间，中国机器人市场火热。

机器人工厂并非智能制作象征

公司改造旧出产线，上机器人，是公司自动化、智能化前进的一个体现，那么，机器人出产线是不是即是公司或工厂完成智能制作的象征？并不尽然。

机器人出产线是前进劳动出产率、前进商品质量和稳定性的主要技能手段，也被看成公司施行智能制作的一个主要象征，但不是仅有的象征或里程碑。施行智能制作，公司可从智能化商品、大规模定制、效劳转型和才智工厂等方面着手，要联系自身状况挑选打破点。

别的，才智工厂的内容也不仅仅包含机器人出产线，还包含“悉数掌控，精准履行”的CPS(信息物理系统)和“科学指挥”的MES。CPS着重的是人机物交融联网和一致指挥，MES着重的是从制作履行(也就工业4.0的纵向结合)、供应链(也即是工业4.0的横向结合)和规划工艺(也即是工业4.0的规划结合)三个维度的办理前进。

凭借智能制作理念和办法，继续改善、不断前进，自身即是智能制作的最有效办法，是精确的智能制作途径。

机器人使用分具体状况

一条机器人出产线的造价有些高达上亿元，这关于我国的制作工厂是笔不小的费用，尤其是近年来制作业出口受阻、利润率仍在下降的环境下，拿大笔钱出来出资出产线的改造，艰难挺大。

一步到位机器人并不实践，需求辨明状况、分步施行。跟着产值的前进和对质量的严格追求，公司需求逐渐把人工劳动改善成自动化的办法。自动化改善，首要挑选产能和质量的瓶颈环节，不一定一步到位机器人，能够思考本钱更低的其它工业自动化手段。关于从本钱效益视点“不宜”或技能视点“难宜”进行自动化改善的环节，能够思考经过防呆防错削减过失前进质量，经过工具前进前进人工劳动的出产功率。

并且现在的机器人，也并不等于具有人工智能。一般的工业机器人只能呆板地依照人给它规则的程序作业，不论外界条件有何变化，自个都不能对程序也即是对所做的作业做相应的调整。如果要改动机器人所做的作业，还有必要由人对程序作相应的改动。而能编程、能操作工业机器人的高级技能工人并不多，公司上了机器人，还得培育这种类型的工人，无疑又是另一项开销。

公司若想前进智能制作水平，依照“总体规划，分步施行，重点打破，效益为先”的准则进行长远规划，捉住公司可继续发展的中心竞争才能这条主线，也需求进行出资效益剖析。

智能工厂管控系统的价值

智能工厂管控系统需求内部与外部平衡，平衡大局、分块管控既保证了智能工厂的整体效益，又保证了部分的优化，使智能工厂的整体管控系统化。

以指令为中心的管控系统既着重了方针，又强化了成果，一起又兼顾了进程，真正完成了管控一体，方针和成果的动态管控，使每一项作业的事前、事中、过后融为一体，前进了管控的实效性，完成了方针、进程、成果的闭环。

经过指令修改、盯梢、追溯、改善、固化的归纳办理，把以往很难固化的自个的经历、技能、窍门、办法、认知等很容易地固化到指令中，使自个的才智变成了团体的才智，使自个的生长变成了团体的前进；团体的前进也促进了自个的生长，平衡了自个的才能距离。

指令是“因”，成果是“果”，“因”“果”的对应与一致，为成果的精确剖析与查核供给了根据，职责能够直接追溯到岗位，避免了过后的职责不清，加强了办理，前进了功率，前进了自我约束力。

以指令为中心的管控系统，清晰了各个岗位的职责，避免了职责不清的紊乱。每个岗位都有承受的指令、修改的指令、履行的指令、发出的指令，方针、成果、指令是一致的，这么哪个环节指令错了，导致的成果欠好，能够精确的被追溯，为自个找托言、找理由将变得毫无意义。

大局信息办理概念的引进，使得部分和悉数、自个与团体成为了一个有机的整体。指令的修改是以大局信息为布景，每一个指令的构成有必要顾及到对智能工厂整体效益的影响，而不只是重视自个的部分；每一个指令发生的成果都是大局信息的一部分，保证了智能工厂运转的整体性。

经过指令的追溯剖析，能够判别出岗位的技能难易、职责巨细以及劳动强度的强弱，为合理分工，流程再造，悉数前进智能工厂的管控水平，供给了根据，打下了根底。模型化、系统化、信息化、自动化、智能化、工具化是公司的发展趋势。智能工厂管控怎么经过信息、网络、云、智能等技能与工厂的实践相交融，以指令管控为中心，前进工厂资本的使用功率，前进工厂的制作才能，下降劳动强度，节能降耗，降本增效，是智能工厂的必然挑选。